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    当产业互联网成为必然，越来越多的人开始投身其中。对于消费互联网时代发展模式的依赖和迷恋，Zui终让很多的玩家不可避免地陷入到了消费互联网的怪圈当中。这是一种倒退。找到与产业互联网拥抱的姿势，才能让它跳出消费互联网时代的陷阱，真正进入到属于自己的时区。

    微商结算系统运营模式一：层级微商

    这是微商Zui早的模式，主要参照实体渠道中的分级、分层，不同层级获得资格不一样，进货价格也会对应不同。如果仅是这样，微商作为销售渠道除了把过去公司、商户改为个人之外，没有什么特别。但是，在制度里设计了代理拓展代理进行奖励的裂变机制，微商的神奇和威力也就建立起来了。

    也就是说，做层级微商可以获得如下利益：

    1、按照自己所在等级的价格进货，零售出货获得价差;

    2、推荐代理成为自己的下级、平级乃至上级，可以获得奖励;

    3、当业绩达到一定区间，上级或者品牌方可能额外还有奖励;

    4、其他奖励。

    微微商结算系统运营模式二：直营微商

    直营微商顾名思义就是品牌方深度参与，扁平化管理，业内也称为“分销模式”。这是一种品牌方负责商城搭建，一件代发，直接面对分销商招募、培训、服务的模式。首先需要选定用哪一个分销平台，是否能够的分享体验，能够让代理轻松去分发商品信息、链接，是否有完备的分佣机制等。

    一件代发需要发达的物流能力，因此具有较强发货能力的电商基因的微商特别喜欢这类模式，既可以发挥自己的优势，又能掌握非常看中的数据。按照模式初衷，分销代理是从会员、消费者的分享中转化过来的，一定程度上对流量的依赖比其他微商模式要更加强。

    因为是扁平化管理，因此品牌方需要对这些分销商直接进行培训和服务，这要求品牌方有完备、强大的培训和服务能力。分销商资格的获得一般门槛较低，展业也很轻松，虽然可能数量庞大，但是鱼龙混杂，专职度低，大部分分销商只是好玩参与一下，后续往往不了了之。品牌方和代理，推荐人和被推荐人往往都是弱关系，没有组织力和战斗力。

    微商结算系统运营模式三：平台微商

    在微商行业，“平台”就是一个连接了多家供应链公司和个人在商城卖货的“超级”直营微商。在这里有一个区分，如果这个商城确实让企业、个体进驻，独立完成进货、销货和发货，这是名副其实的平台，因为淘宝也是这么干的，恭喜你，你已经挑战“淘宝”了。

    大部分“平台”是整合多渠道供应链，向“平台”供货，“平台”组织代理招募、培训，让代理去拓展代理和卖货。代理可以结合自己的标签，选择适合自己的产品，建立自己的小店，通过小店的各种分享功能去实现零售。

    这个模式必须解决好两个问题，一个是供应链问题，因为这个领域的投资属于长期性投资，要做好供应链配套数十个亿下去也稀松平常。另一个是零售端的出货，必须赋能Zui下层的代理店，确保能够稳定、持续出货。

    新零售是一次人们对于消费互联网的深刻反思和自我革命，它所做的正是那些人们在消费互联网时代来不及做的事情。如果仅仅只是用新零售的市场表现来武断地认为新零售时代的落幕，只能说明一件事情，那就是人们的思维依然还停留在那个以资本和流量为主导的消费互联网时代。资本乱战、流量争夺下的表面繁荣是他们追求的目标，以深度改造行业为追求的新零售被当成了“另类”。